חדשנות-המפתח לצמיחה בעסק

בעידן המודרני התחרותי קשה לעסק לבדל את עצמו מהמתחרים בפרמטרים ממוקדים כגון איכות או מחיר, אותם ניתן להשוות בהישג יד ובזמן קצר. הבידול בעת הזאת מבוסס בעיקרו על הטמעת אסטרטגיות של חדשנות המאפשרות גיוון לצד הובלת שוק או סגמנטים בשוק מתוך פריצות דרך המאפשרות פיתוח תמידי של רעיונות, והפיכתם למנועי צמיחה דינאמיים לעסק

למי מתאים להטמיע אסטרטגיה של חדשנות

אסטרטגיה של חדשנות כרוכה בתהליך לא פשוט, שמצריך משאבים של זמן וכסף, לצד מחויבות אישית לקדמה ולהטמיע אותה בארגון כתרבות ארגונית שיטתית, מדידה וישימה. זהו תהליך מדויק שיש לדעת מתיי ליישמו ואיך להבטיח מזעור סיכונים והקטנת עלויות בחשיבה זהירה ומערכתית כאחד.

אסטרטגיה של חדשנות מתאימה לעסקים שמרגישים שהעסק דורך במקום, תקוע לא צומח, מניב הכנסות מעטות. עסקים בהם המנכ"ל או הבעלים מוביל את התהליך, מחויב וחלק אינטגראלי ממנו בכל שלב ושלב. אסטרטגיה של חדשנות ישימה בארגונים בהם יש לעסק אסטרטגיה עסקית שיווקית ברורה כנקודת מוצא, יש תשתית ארגונית לניהול והטמעה של מהלכי חדשנות בהתנהלות של העובדים, במתן השרות, בתקשורת הפנים ארגונית....ביצירת שינוי תרבותי בארגון. והכי חשוב התזמון והעיתוי לתהליך חדשנות הוא רק כשהעסק לא מנהל במקביל תהליך אסטרטגי מקביל כדי להימנע מבלבול ולהבטיח מיקוד מלא בתהליך עצמו

השאלות שיש לפני שמתחילים בתהליך של אסטרטגיה של חדשנות

כמתחילים בתהליך של פיתוח אסטרטגיית של חדשנות אתם צריכים לשאול את עצמכם למה? לאיזה יעדים אני רוצה להגיע בתהליך האסטרטגי? האם לתהליך אבולוציוני איטי המחנך שוק ומטמיע את החידוש בהדרגה או לתהליך רבולוציוני של פריצת דרך ושינוי מהותי בתפישה המוצר או השרות שלי בעיני הלקוח והסביבה. בנוסף יש לתת את הדעת על הפוטנציאל המסחרי של פרי החדשנות המוצר או השרות שתפתחו, האם יכול להוות איום לסל המוצרים הקיימים בקניבליזציה ברווחים ובהכנסות או שיהווה מנוף להכפלת העסק?כעת משענינו על אלו, זה הזמן להסתכל פנימה לארגון ולהבין באיזה קצב תרצו להטמיע את התהליך פנימה בארגון? האם תשקיעו בהדרכה? בהטמעת שיטות עבודה המקדשות חדשנות? האם תתגמלו על חדשנות ותוקירו אותה כערך בתרבות הארגונית? לכל אלה מצטרפת אם השאלות, מה הציפיות שלנו מהליך האסטרטגי ברמת הכנסות כספיות, כי מטרת ההשקעה בחדשנות היא בסופו של יום לייצר עבורכם עוד כסף

מהעלאת רעיונות-לפיתוח ויישם מוצלח

זה הזמן לחשוב מחוץ לקופסא ולבחון איך אפשר להמציא מחדש את כללי המשחק בשוק, בסביבה, בחוויית הלקוח, במחיר, בנגישות, בשרות, כיצד ניתן לחבר בין רכיבי העסק בעולם הקיים שלו מתוך מה שיש לו להציע כדי לייצר מוצר או שרות חדש-זהו תהליך פיתוח ויישום זול נגיש וקל שמתאים בעיקר לעסקים קטנים

לעיתים צריך לקחת את כל רכיבי העסק לשחק איתם בשילובים שונים, תמהילים ומינונים של הכפלה, החסרה, איחוד או חלוקה כדי לייצר מוצר דומה אך שונה וחדש. את סל הרעיונות שהעליתם בתהליך סיעור המוחות האסטרטגי יש לסנן ולנבה למי מהם יש את הפוטנציאל הגבוהה להצלחה למינוף העסק.

זה הזמן להריץ את הרעיון כדי לבדוק את רמת המימוש, האם הביקוש הראשוני עומד בתחזיות? האם יש שם לעסק? או עוד רעיון שלא פוגש צורך אמתי בשוק

הזדמנות לפרסם בשוק היעד מודעה קטנה למוצר (שעדין בפיתוח) כדי לבדוק היענות, אפילו דרך גוגל אדוורדס לדף נחיתה עם צילום הדמיה של המוצר.....כדי להעריך כמה מתעניינים בו? מי התעניין בו? האם זה קהל היעד שייעדנו? או קהל אחר....מהמרקט טסט הראשוני ניתן לאפיין טוב יותר את השלב היישומי כדי להגיע למוצר אפקטיבי מדויק יותר להשקה ומסחור.

חדשנות ארגונית-איך ניגשים למשימה

אני אף פעם לא ממליצה ללקוחותיי להתחיל בתהליך של חדשנות אלא אם המנכ"ל והבעלים מחויב מההתחלה לתהליך ומבטיח להיות מעורב בכל שלב ושלב, הרי לא נרצה לייצר מצב בו העובדים רתומים להמצאת מוצרים חדשים ואין מי שיאשר לכך משאבים....או זמן, חשבו על התסכול שיגרם עקב כך. חדשנות ארגונית מבוססת על פיתוח אווירה תומכת של חשיבה יצירתית בארגון, ביטוי חוצה ארגון, . מסלולים להעלאת רעיונות מכל מחלקות העסק וטווח התפקידים.כדי לייצר דיאלוג של חדשנות פורה בארגון, דינאמי ואוטנטי יש לייצר נבחרת חדשנות בין מחלקתית, בה חברים עובדים המחוברים לערך החדשנות ולחזון הארגון. נבחרת זאת תהייה אחראית על פיתוח בנק של רעיונות לשיפור תמידי, התייעלות, פיתוח מוצרי או טכנולוגי בשיתוף כל מחלקות הארגון מול יעדי צמיחה ברורים שיוגדרו לה. לצידה במקביל יש לקדם תכנית הדרכה המובילה לשינוי תרבותי והטמעת תהליכי שדרוג ושיפור בקרב כל עובדי הארגון כדי ליישר קו לקראת השקת מוצרי/שירותי החדשנות שיבחרו ליישום ושיווק

לסיכום, אל תשכחו לתגמל ולהוקיר את העובדים המצטיינים בחדשנות בארגון ברמה הכספית, מקצועית וסמלית כדי לשקף את מחויבותו של הארגון לתהליך כערך פנימה וגם החוצה.